承传人曹晖站起来了！
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01
记得在2013年一个一二代齐聚的传承论坛上，我当主持人，
一代企业家说：自己艰苦创业，摸索出来一些很有用的经营管理智慧，还没有在企业中系统发挥作用。却已经把经营的重担交给儿子了。心里不踏实，凌晨常常就会惊醒，想象着前一天不靠谱的事，担心着明天可能有的麻烦。
二代新锐说：最重要的就是老一代不放手，不信任。其实经营管理也没有什么危机，而老一代就是常常一线拍板，现在不用当机立断了，就有点发慌。
一代企业家说：我不都已经授权给你了吗？有些大事是董事会做的决定。
二代新锐说：哪里有什么董事会？不就是您一个人的决策吗！
二代的抱怨具有传染性，他们抓住了局部真理，很有点众口一词的氛围。最后，我借主持人之便，在互动论坛总结时，对二代新锐说：
我的话太过直接，一时让人转不过来。我怕现场的人收不到我的信息，就又分享了一个我跟曹德旺的对话。
说着无心，听者有意。没想到现场一位大咖北大的楼宇烈教授，晚上演讲就给我加持赋能来了。
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02
那天下午讲了一大篇，也不知道两代企业家能收到多少。但至现场少有一个人听懂了，抓住了我说的要点。后来晚上，北大教授楼宇烈上台演讲时，他用手指着我说：
感恩楼宇烈先生的点评。当下的直觉判断力，并不是老谋深算，而是一种活泼泼的大生命。直觉（Intuition）判断力，是智慧系统，是最富有颠覆性和原创力量的创新力。用今天的语言说就是：保持好奇心，保持探索欲，保持敬畏心，保持头拱地，保持直觉力。
心存敬畏，敬天爱人，并不就是时时处处用“是非好坏道德”衡量“自性”。自性本自清静，自性本自具足，自性能生万法。人生最大的浪费，最大的不道德，就是浪费了自己的天赋潜能，浪费了员工的天赋潜能。
自性就在那里。自性本自清静，自性本自具足，自性能生万法。自性爆发之路，不是概念的通透，也不是苦思冥想。而是静下心来，全心全意做一件事情，从头到尾严丝合缝做一件一事情。只管头拱地，头拱地把一件事情做深做透，而且这件事情还可以解决这片土地上人的痛点，就会自然呈现“自性生万法”的状态。
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03
2012年，一次跟曹德旺聊天。
我问：曹总，咱们儿子曹晖不简单呀！开始被你发配到车间去6年，人家把车间的活都干了一遍，一步一步做到了车间主任。您看人家得心应手了，就使坏把人家发配到香港去干营销6年。人家从开始学广东话起步，又一步步把以香港为核心的域外销售给搞起来了，宝马、马仔都有了，轻车熟路了。您又把人家发配到美国去开拓学习6年。6年人家不给你打电话，业务从零开始又搞得风生水起了。您又以集团需要为由，把人家喊回国。儿子又跟着您鞍前马后又跑了6年多了，24年了！现在怎么还接不了班？
曹德旺回答很直接：
曹德旺很智慧。他把一个权力交替问题，换了个框：把每一个现场拍遍，才会有直觉判断力。这也是我想说的。2023年2月，在福州做“企业家发现之旅”，碰到两个知情的企业家，把曹氏父子接班的问题，又续上了一些内容。
曹晖虽然还没有全盘接班。生活也俭朴。在外面开会，常常就自己点个盒饭。曹德旺正在从0-1谋一个关系整车的布局，这也是曹晖一时插不上手的。
曹晖精于大数据推导的逻辑。他负责的工厂生产管理，工作特别出色。他现在一直住厂里。老曹心若菩提大开大合，曹晖则心静如水，把工厂管理简直做透了，胜过老曹当年：
曹氏父子的承传令人侧目。这里不是全面权力的交接，而是每个人自性爆发，尽展所长。心若菩提的老曹，需要干脏活累活的曹晖，把不同凡响的创意落地。而曹晖沉静做事的前提，是老曹把远大的画面勾画好了，两父子从未来前进到当下，击穿阈值（临界点）接通万有。
曹德旺自己在外面天马行空，任何一个论坛上的演讲都很接地气，他一开口就让许多学者嘴笨乏力。其中一个很重要的原因，就是没有了后顾之忧。他跟儿子基于人的天性的无缝隙契合，已经成为中国企业传承的佳话。
在今天这个科技创新颠覆一切的时代，空泛地说道理永远是误人误己。地头力强调：“击穿一技接通万有”，“一技通，万技通”。
曹晖手握《心如菩提》接住了老曹
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04
承传人上位抓什么？
这是有几个二代问过我的问题。日前我去一家企业年会内训。我是熟客，老板不要主题、不要PPT，就是请我来分享半天。另外半天是公司上下讲自己的生命故事。我提出，我下先听公司的生命故事，我看看有什么触动我，我就讲什么。老板同意了。
我提前去听了公司上下的故事，很受感动。老板有“击穿一技接通万有”的故事，本来不善演讲，但是空巴搞了几年，与一线员工声气相通，还能在讲故事中，把他对每个岗位击穿阈值（临界点）接通万有的体悟讲出来，公司文化的一种基本逻辑已经出来了。再听员工讲生命故事，更是让人感受到一种强烈的生命冲击，真正是“是人不要管，用管不是人”，人人都是问题的终结者，人人还都是新创意的发起者。
这样的一种上下文化，让我切实感觉到了“上下同欲”的文化气息。于是，我就提出一个创意，希望可以把创始人于今的这些品质是从哪里来的？为什么有这样的思维和行为？老板“一技通，万技通”的真实成长过程是怎样的？几个问题一问，核心就是把老板为什么是老板，通过生动的故事传递出来。
然后，员工人人争先的故事，人人是问题的终结者与新创意发起者的故事，为什么可以这样？是受了家人的什么影响？受了老板与同事的什么影响？还是受了自己孩子的影响？我说，这些人的故事才是公司文化的精髓。
大会上我的提议，老板全然接受。会场散会当时就成立了6人小组。一周时间，一个建制齐全的团队有了。老板的儿子，担当文化故事统篡和组织的组长。我一看这个工作计划，我就知道这家公司的承传，已经做好了一半了。
二代上位后首先抓什么？除了要像曹晖那样“击穿一技接通万有”，还要同时把公司的文化故事抓起来。如此，才可以深度进入公司，深度进入每个人的人心。
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05
稻盛和夫最善抓企业文化
稻盛和夫是全球最会做企业文化的企业家。他创业开始，就自觉把自己“击穿一技接通万有”的故事和背后意义梳理出来，“一技通，万技通”，后来成了《京瓷哲学手册》，京瓷员工每天上班15分钟，首先晨读《京瓷哲学手册》，收敛心神，做好“心斋”，准备全力投入一天的工作。
后来，稻盛和夫78岁接手拯救日航，他所做的依然是文化建设。一次我看他很开心，就抓紧机会请经营之圣开示：“稻盛先生，您到底是怎么拯救日航的？在中国都被传成神话了。”
“哪有什么神话！”稻盛和夫说得很开心。他并不急着回应我的问题，反而问我一个问题：
“敬天爱人”含义很丰富，很想知道这个当下稻盛和夫的看法，而且跟他谈话的时间也就20分钟，不想耽误。我用诚恳而渴望的眼神望着稻盛和夫，摇摇头。他从容地给我交了个拯救日航的底：
先前在京瓷，他用自己大头兵突破的案例，把如何做、为什么做、做到的意义，都传递出稻盛哲学的魂魄。
到了日航，先生与时俱进，不用自己的稻盛哲学了，而是用走动式管理，一个又一个交流会，现场抓取那些做到了不同凡响业绩的员工案例，提炼成简单的生命故事，撞醒了日航员工的创造性。“功成事遂，百姓皆谓我自然”，他说日航员工拯救了日航，跟他完全无关。
他又用基督教每天做祷告的故事，说明把一个意思渗透到人的潜意识中却的方法。看上去简单，那实际上是对心理学、潜意识有相当把握时，才油然而生的做法。现场万缘聚汇问题有无穷性，现场方法变化也有无穷性。听着他的话，我们会感到现场神灵在撞击着我们的印堂穴。
我不知道，正在准备接班和已经上位的二代，你们是不是读出了打造企业文化的法门和意义？
你只有很深地进入公司的文化。您可以让老一代安心的，就是你已经把老一代最具核心的生命故事梳理出来了，并且把故事后面的人为什么与如何一次次觉醒的点给梳理出来了，你已经接住了上一代的思维底盘逻辑。
同时，你也要学习稻盛和夫与时俱进，梳理概括最具创造力的关键岗位大头兵创新的故事，你就又掌握了公司走向未来的密码。
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