鉴于线上投流费用高昂、竞争力度增大、流量的质量下降，吴少博所的C端获客模式从线上拓展到线下。

其一，相关行业客户转移：金融行业暴雷现象频发，中小型私募及信托出现大面积的违约潮与暴雷潮，在这种情况下，律所可以尝试将其客户平移到法律行业。金融行业的客户法律需求呈现多样化的特征。吴少博所正在探索、尝试各种方法，如聘用金融机构负责人等，进行客户平移。

其二，兴趣爱好高净值培养：2023年，吴少博所组织了一场“普法春晚”，邀请各类兴趣爱好者参与，凸显出了不少的优质客户与优质资源，产生了一定的效益。

其三，定期公益普法，进社村、进金企、进政协：吴少博所定期进社区、乡村、金融机构、企业、政府机关、协会等开展普法活动，与各个机构加强交流，探索将其客户转化为自己的客户。

除此之外，法律产品化也是未来的探索路径之一。以合适场景进行综合法律产品设计，并采取销售交付模式，未来发展的可能性较大，收益不可估量。

吴少博所严格进行法律服务质量检测，监督办案专业度和服务质量，跟踪客户满意度。每季度需与客户进行交流反馈，给客户打开随时表达自己需求、想法的出口，开发反馈专用小程序，保持信息互通。律所从客户的反馈中得到信息，进行调整和优化。总体而言，吴少博所对C端客户的质量把控、情绪管理、满意度预期极为重视。

运营模式上，吴少博所摒弃传统个体化模式，追求现代一体化模式。找线索、谈案件、办业务各自分工——传统模式下，可能要求律师“三合一”，时间精力都很分散，收效甚微。吴少博所调整为各自独立、分工协作，前端市场负责找线索，专业受训的主任助理或律师助理负责谈案件，律师集中精力用心办好业务，省去找线索、谈合作的心力，全心全意高质量办案；同时，吴少博所配备五大职能部门——人力、财务、运营、行政、知识管理，对于经验与阅历相对不足的35岁以下青年律师，由知识管理部门进行培训。