采购部门与用户部门，如何提高协同&化解分歧？

作为IT品类采购小伙伴们

一定想知道IT用户部门的那些事

IT部门是怎么看采购这个职能的？

IT部门对采购的日常工作了解吗？

IT部门是如何考虑与采购部门分工合作的？

IT部门在采购服务和产品时

对采购部门的顾虑是什么？

采购应该如何应对用户部门的需要和要求的？

CIO又是如何看待采购与管理他的IT团队？

在采购、IT与供应商的三国演义中，首先预算都在由用户部门手中，用户部门又是采购的内部客户，采购究竟如何知己知彼，处理好与他们的关系完成目标；

其次，关于IT部门的需求描述，是不是有时很骨感，简单到连他自己都不知道要买什么，有时候很丰满，一推的天书文字，采购根本不理解用户提的这些专业术语；

再有，有时候供应商是跨国大企业，买方bargin power 低，或用户直接写成了sole/single source💢；还有时候留给采购的时间是永远的“尽快”和“很急”。那么如何与IT沟通需求？引导需求？管理需求？满足IT 部门deadline的，同时又不掉进陷阱？

本期活动

我们有幸邀请到两位

来自著名企业的资深IT业内专家

一位来自采购部，另一位来自IT部

两位嘉宾将与大家深入剖析并讨论

 “采购与用户之间的合作与分歧”

俗话说“必先内部携手，再寻求对外更好的合作”。只有做到跨部门团队协同，分工明确，才能弥补双方之不足，发挥优势。这些问题不仅限于IT品类，与其他品类的采购同样类似的。

/ 本期嘉宾 /

孙毅

从事大型企业IT专业10年，专注于digital marketing开发，主持设计开发了医疗，快消公司的SCRM系统，CDP系统。曾任先后职于微软中国、礼来中国等知名企业，现就职于百威（中国）投资有限公司。

本期分享

1. IT和采购之间的gap怎么弥补？

2. 企业内部IT部门与采购共事过程中，对采购部门的期望是什么？

3. IT部门对采购工作的印象是什么？

4. 负责IT品类的采购人员需不需要掌握一些IT专业知识？

5. IT对于企业的需求在2019年中会有哪些重要发生的趋势？

黄炜

拥有超过20年的供应链管理经验，现为IBM亚太区硬件及服务采购负责人。带领跨国团队负责超过10亿美元的IT硬件战略寻源及运营。在此之前，作为IBM大中华区采购负责人，主导了两岸三地团队的转型和业务提升。曾经服务于多家著名跨国企业，在项目管理、采购、物流、运营和管理咨询方面都有丰富的经验。

本期分享

主题“硬件及服务采购团队和需求方的协作”，将探讨以下痛点及共赢道

痛点：

技术迭代迅速，行业变化快；用户抱怨采购不懂技术；采购觉得用户自行其是；供应商很多是跨国OEM大厂，买方bargin power 低；项目实施在亚太区会遇到许多事先没有预计到的问题，如进口限制，本地技术支持人员缺失，质量问题，延迟交付

共赢之道：

采购与需求方的紧密协作是解决问题的根本之道，双方越早的介入，越能有效得实现双赢；采购人员需要不断学习，提升自己的专业知识；保持良好的沟通，获得stakeholder的支持

/ 活动信息 /

活动安排

2019年5月18日（周六）

13: 30 - 14: 00  签到 

14: 00 - 15: 00  嘉宾Panel 

15: 00 - 16: 00  嘉宾与听众（Q&A，问答）

16: 00 - 17: 00  冷餐交流活动

活动地址

上海市静安区延平路135号B座2楼 Wework

如何抵达：地铁7号线昌平路站3号口出来

步行10分钟到达目的地

详询：Tiffany.He

手机同微信号13671820024

编辑丨小白

联系小白丨15611825188

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