外贸公司合伙人股权分配
Q
Mike老师，早上好
有个问题想请教一下您，关于外贸公司合伙人股权分配的事情。
我是外贸销售，A是产品经理，供应链资源，B是品质经理，熟悉货物品质保证。
目前我们三个准备合伙搞贸易型公司，各自的职责如上，我主要负责做公司客户，前期半年我们都有职业工作，不打算全职投入，所以也不会成立公司，半年后会考虑成立公司。
问题就是，您觉得在前期磨合以及后期正规化以后，我们的股权分配以及利润分配需要如何设计？麻烦Mike老师抽空给提供一个思路，谢谢
A
这个并没有一个统一的标准，但最终往往趋向于平均分配，若是以按劳分配的理由去束缚他人，每个人都希望得到更多，每个人又都觉得自己的工作占据核心。
你觉得是你带来了订单，但采购认为是自己提供了稳定、靠谱的货源才让生意能够完成，质控则认为是自己提供了品质保障才能留住这些客户，让生意持续下去。
大家都会觉得自己很重要、更重要。
所以当你想要去定这个的时候，最好先听一听对方怎么讲，心里才更有思考的根基，有的放矢，而不是天马行空，胡猜乱想、乱下决定。
从我个人来看，如果你能够拿到订单，相对来说，他们目前是可有可无的。现在工厂这么多，只要你手里有实单、大单，抢着跟你合作，稳定靠谱的货源也是订单喂出来的。
相比个人，团队效率的确更大。但对于外贸SOHO或初创企业，资金有限、订单不稳、没有多少收益还要搞得“声势浩大、五脏俱全”，大可不必，现在更需要一个“平稳的过渡”。
待你客户达到一定基数、订单稳定后，业务逐步成型，想要进一步加强管控，也完全可以再招聘采购去负责货源和质控，并以发工资（或＋提成）的形式完成，而不是现在这样的状态，被人啃食劳动成果。
转发周知~
推荐阅读：
徒弟说，“感恩师父，挖到一个大客户，20个柜，利润 30%（一百三四十万），重点我还不是工厂，纯贸易，感恩遇见，一起发财”