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江西赛维的破产重整,对中国的破产制度都是个挑战

2016-09-19 中法图

中行、招行、民生、光大等债权银行已对赛维集团三家子公司经过微调的重整方案再次提出反对,看来重整方案要再次被否决了。

虽然政府出面协调,但实际上这三家公司走向法院强制裁定基本是无可挽回的了。

江西赛维的破产重整是中国目前最大的企业破产重整案,涉及了上百亿的金融债权。三月的第一次债权人会议,初步估算集团的资产121.9亿元,而在8月的第二次债权人会议,估计就降到了79亿元。

相关负责人表示第二次公布的79亿元是考虑到赛维整体资产与其重整后企业持续经营后的最终估值。如果要清算变现,初步数额还将大打折扣,实际收益会低于第二次的最终估值。

赛维方面表示虽然经营有起色,但实际集团并不盈利,生产处于亏损状态,但债权银行却不认同,以光伏硅公司重整方案为例,其公司目前账上有现金2亿元,每月能产生5000万元的现金毛利,集团并不亏损。

双方就陷入了拉锯战中,一方面是集团拼命压低自己的身价,一方面是银行拼命抬高集团的身价,最后究竟估值多少,恐怕真得法院来定夺了。

在破产重整案中,要多方面考虑利益,平衡债权人、债务人和社会的利益,这就不仅仅是法律和数学的问题了,特别是政府主导的案件。

不得不说,赛维破产是对中国破产制度的挑战,因为之前海鑫钢铁的债权不过104亿,而赛维三家子公司的金融类债权已经超过270亿元。

赛维曾经提出过金融债务按“30%以上比例削债+小部分留债+大部分债转股”的方式处理,即整体削债30%以上再留债,且保证留债后企业资产负债率低于50%,符合上市标准。而剩余的大部分债务折价转股,投资者以现金入股方式实现对新公司的绝对控股。

但根据新的清算,三家子公司的金融债权达到近300亿元,而金融债权总体清偿率,仅为全部债权的14.75%,这当然是银行难以接受的,而且刨除了职工债权和税,银行实际拿到的也就6%-9%。


于是银行们就炸了

鉴于债权金额如此之高,很难找到一个合适的案例能参考,那就还是看看同是光伏产业的无锡尚德和上海超日的重整案吧。

协鑫入股超日
首先是超日公司,超日在2012年发行了一个五年债,但到期无法偿还,这也是我国首个公司债违约的案例。因为超日公司已经很难在短期内通过主营业务的经营恢复持续盈利能力,2014年4月3日,债权人毅华金属向法院申请对该公司进行破产重整。重整期的管理人确定由江苏协鑫能源有限公司等九家单位组成联合体作为超日公司重整案的投资人。九家联合投资人将出资19.6亿元用于超日公司重整,其中18亿元用于支付重整费用和清偿债务,剩余1.6亿元作为超日公司后续经营的流动资金。根据重整计划,超日公司职工债权和税款债权全额受偿;有财产担保债权按照担保物评估价值优先受偿,未能就担保物评估价值受偿的部分作为普通债权受偿;普通债权20万元以下(含本数)部分全额受偿,超过20万元部分按照20%的比例受偿。
顺风光电投资尚德
由于无锡尚德是一家高科技型生产企业,营业事务涉及面广、专业要求高,管理人找到了熟悉公司业务和资产重组的专业人员参与,首先使无锡尚德实现了复工,随后引入了战略投资者顺风光电。2013年10月底管理人提交了重整计划草案,重整计划中明确顺风光电作为战略投资者支付30亿元现金,用于解决无锡尚德相关费用与债务的清偿。出资人持有的无锡尚德100%股权全部无偿让渡。职工债权、税收债权、担保债权均按照100%比例以现金方式一次性受偿。为提高普通债权的清偿比例,每家债权人10万元以下部分的债权全额受偿;10万元以上部分在“现金”及“现金+应收款”两种方式中择一受偿。以“现金”方式受偿,受偿比例为31.55%。以“现金+应收款”方式受偿,即每家债权人除按照30.85%的清偿比例获得现金受偿外,还可以无锡尚德账面9笔应收款受偿。本案中,金融债权占债权总额的75.45%。一方面是加大资产清收力度,根据应收款的具体情况采取发催收函催收、直接接洽、论证后起诉等多种方式,共追回应收款7.08亿元,另一方面在制订重整计划时引入“现金+应收款”的方式,结果40.95亿元的债权选择了此种清偿方式。

根据上两个重整方案,无锡尚德负债百亿引入顺风光电,协鑫20亿投资超日,而且清偿比例在20%-30%之间,这还是银行可以接受的。

江西赛维的困境可是比这严重多了,因为跟之前光伏企业相比,受偿金额寥寥无几,而目前光伏行业形势大好,第二次资产评估却下降了数十亿,这也是债权人无法接受的。

靠法院解决问题基本确定了,至于会不会重整失败进入破产就说不好了,出于社会、债务人方面的利益考虑,法院也许会让强制执行当前的重整方案。



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